难以负荷的税与费

　　杨咏诗是一个土生土长的香港女生，担任雅仕铂（亚洲）有限公司总裁的她对商业领域颇有研究。“在香港随处可见小商店，有些甚至只有10平方米左右，这与内地几乎都是大型零售商、鲜见小店的局面正好相反。其中有一项重要原因是税费负担。”杨咏诗告诉本报，香港的零售企业税负很低，仅对扣除成本之后的营业额才缴“利得税”，但内地市场不同，不论零售商是亏是赚，是对所有营业额征税。

　　公开资料显示，在香港地区，利得税税率为：有限公司利得税税率为16.5%，独资或合伙企业利得税税率为15%。而内地的企业所得税税率是33%。

　　“低税率让中小企业在香港有生存空间，而内地的高税率使得仅有大型零售商才有负担能力，自然淘汰一批小业者。”杨咏诗分析。

　　除了税，有业者指出，各种“费”才是真正压倒小商店业者的“最后一根稻草”。

　　“费用项目繁多，起码几十项，此前有关政策有所放松，对中小企业免除了20多项费，可见原本基数有多大，从你做工商登记开始，一系列的费用就产生了。之后还有卫生防疫费、检验检疫费、清扫费等等，假如交费或办理过程中有所耽误，可能还会产生仓储费等。”法国欧尚银行有关负责人于阳告诉本报。

　　售价、采购价的双高成本

　　本报走访了一些目前仅存的小店，可以看到货品主要集中在饮料、油盐酱醋等，商品类别已经很少，难以与便利店、超市等相提并论。记者比较了15种商品后发现，其中10种商品小店价格高于超市，这一点在饮料产品上尤其明显，比如超市内农夫山泉每瓶1.2元，小店卖1.5元。另有5种商品是小店较为便宜，其中包括常用的海天酱油，超市售价6.9元/瓶，小店售价则为6.5元。

　　由此可见，小店在货品丰富程度和价格上都没有优势。“大店是规模化采购，比如百联，合并了联华和华联后，联合采购，数千家门店的规模可以大幅降低采购成本，造成价格优势。”时廉波指出。

　　除了规模效应，在供应链背后还有一个隐性原因——价格标杆因素。记者辗转从一位饮料经销商处获悉，其代理麒麟等多个热销品牌，品牌商会将销售渠道分为现代渠道和传统渠道，卖场、超市和便利店等都属于现代渠道，而小店属于传统渠道。现代渠道采购量大，且是目前大多数消费者光顾的业态，而小店则采购量小，有时以计件发货，采购价格自然高。最关键的是，小店是市场价格标杆，只有小店的价格高，才能显示出连锁超市的售价低，更加促进大采购零售商的进货。

　　“假如某一种饮料，我给超市的价格是2.6元/瓶，那么我给传统小店的价格会在3.2元。”上述营销商透露。

　　既无商品种类规模，又无采购价格和售价优势，在这个“用脚投票”的市场里，诸多小店失去了宝贵的客源。

　　“大”与“小”的辩证分工

　　经营旅游业多年的上海青旅出境部负责人周迎风非常熟悉日本市场，经常往来中日之间的他在日本可以满大街看到小店，反而类似银座这样的大商场并非很多。

　　“日本是一个市场十分细分的国家，比如从业态来看，有专门仅售药妆的店、平价的百元店（相当于人民币十元左右）等，有些商品专供某种业态，这类商品只能在专业小店买到，小店等于有独家贩售优势。内地市场不同，所有货品都可在各大超市或百货店看到，各店内的品牌大同小异，小店根本没有优势。”周迎风指出。

　　此外还有时间分配问题。比如日本商业中有明显主打白天市场的商店和主打夜间市场的24小时便利店等，所有的时间分工很明确。但内地市场几乎大多商铺都是统一在早上9点左右开业，晚上10点左右关门，处于全日竞争状态，小店难有竞争力。
　　（来源：第一财经日报  作者：乐琰）