当当网：难受的价格战

　　2011年11月16日，当当发布第三季财报显示，第三季度收入9.089亿元，同比增长50%，但净利润亏损7340万元。财报显示，当当网亏损主要是由于战略性物流投入、毛利润的减少、低价策略执行、市场营销费用上涨等因素。数据显示，当当网三季度毛利率为14%，同比减少11%。

　　作为电商行业第一家上市公司，当当网在电商血拼的时代，日子并不好过。虽然整个网购市场规模不断扩大，但是电商企业都在烧钱跑马圈地，迟迟未能实现盈利，而这种烧钱行业可能还会持续下去。

　　对于握有巨额融资的京东来说，通过烧钱来做规模是其必然的选择。因此，京东的图书品类一上线就开打价格战，而对于上市公司当当来说，这种不要利润的价格战显然是比较难受的。

　　当当网与亚马逊中国(前卓越网)在图书领域一直是老对手。几年前，亚马逊收购卓越，由于对中国市场的适应周期问题，市场份额被当当甩在后边。京东商城加入图书市场的争夺给了亚马逊赶超的机会。

　　虽然百货业务也有强劲的销售势头(第三季度该项业务增长152%)，但持续的价格战，以及三国鼎立的线上图书市场将对当当造成巨大的危胁。虽然近日当当开始了电子书战略，但在利润上，电子书在短期内还难以做出贡献。

　　7大垂直领域“好戏连台”

　　3C市场格局已定

　　鏖战十年，早在几年前京东商城就从新蛋网手中夺取了3C的老大地位，如今，借助3C品类打天下的京东已经是最大的综合类平台。2011年，易迅网在获得腾讯投资后实现突飞猛进的发展，以超过30亿元的销售额超过新蛋网。

　　3C类经历了十年的残酷竞争，毛利润率从30%以上打到现在的7%～8%左右，新进选手已经很难再有机会了，即使是新蛋网也有可能被排挤出中国市场。2011年下半年新蛋中国高层被换血，可能是对新蛋业绩未有突破的最好注解。目前3C格局基本已定，如果没有意外，易迅网将过专业化，继续快速增长，夺取3C市场老大的宝座。但易迅网优势主要在华东区，依旧难以对京东构成威胁。

　　大家电：大玩家的赌场

　　大家电大战将是2012年电行领域最大的看点之一。不过，这个行业从一开始就是大玩家们的赌场，小玩家没有机会。2011年，京东在这个领域也只有几十亿元的销售额。这对于家电行业一年上万亿元的盘子来说还只是毛毛雨。

　　2012年，对于大家电来说，将是至关重要的一年。库巴已经公开了目标，2012年要做百亿规模。苏宁电器董事长张近东已经不惜百万重金聘请人才，对苏宁易购寄予厚望。而对于京东商城来讲，家电这个品类有着至关重要的意义，只有在2012年做到足够大的规模，才能够拿到更好的议价能力，拿到更高的返点。苏宁和国美的优势还是采购优势，以及分布全国的仓储物流资源以及家电服务的专业性，而京东的优势在可控的用户体验优势和为用户提供综合商品的服务能力。谁能够2012年稳坐家电电商第一把交椅，目前还是很难判断，可以预计的是，家电的价格战将会空前激烈。

　　图书：座次将变

　　图书是比3C还要成熟的品类，在过去的2011年它作为“促销品”成为价格战的主角，这边是电商图书大战风起云涌，那边是风入松、光合作用等知名民营书店纷纷倒闭。虽然是个老品类，但在2011年也吸引了足够的眼球。作为文化产品类图书规模极小，整体不过200亿到300亿元(除了教辅类图书)。但是图书对于电商企业来说，是个非常诱人的品类，一是比较标准，二是图书行业账期很长，另外，图书是一个能够带流量的品类。正因为如此，刘强东高调杀入图书市场引发了京东与当当之间的口水战。2011年，网购图书份额前三名依次是当当、亚马逊、京东。当然，在2012年，亚马逊的图书将很有可能赶上当当网，而京东图书品类将继续增加市场份额，当当2012年的日子将会继续不好过。