但是传统企业做电商也有着其无法回避的障碍。

　　有业内专家认为，供应商对价格体系的控制成为传统零售商进军B2C的一大难题。由于网上商城缺乏实体店铺营造的购物氛围，因此，价格因素对消费者购物的影响更为明显，网店对低价商品的“依赖”更大。然而，很多品牌供应商为了维护其市场形象，对价格把控严格，不愿意配合网上商城的低价策略，因此网上商城也就失去了吸引力。

　　百丽集团旗下B2C网站优购网首席市场官徐雷认为，传统企业做电商无论是在品牌、供应链，还是在货品结构上，其实拥有一些轻电商企业，如京东、凡客等没有的特质，这些特质原来在资本汹涌的浪潮里显示不出来，今年大家都求稳的情况下，它们即便稳扎稳打，还是比纯电商企业更容易把效果做出来。

　　说白了，这就是在比拼补“短板”的速度和功力：轻电商企业精通如何通过大规模广告投放获取流量和网购用户;传统电商则在品牌、供应链管理、货品等方面有优势;前者掌握的是“快功夫”，后者练就则是“慢功夫”。

　　在这轮资本寒冬里，纯电商企业只能放缓脚步，恶补精细化管理、供应链、仓储、品类等，力图自己造血以熬到春天。

　　残酷竞争 重新洗牌

　　5年前的电子商务领域，有着某种蓝海市场的特质，而今电子商务变成了一个硝烟弥漫的竞技场。

　　2012年1月9日，“领团网”发布《2011年全国团购网站普查数据公报》，公告数据显示，从2011年下半年至今，全国已有1800多家团购网站退出历史舞台，占团购企业总量的近四成。

　　在疯狂的“大跃进”式运动后，2012年电商企业将迎来真正意义的洗牌期。

　　业内分析人士认为，这个被政府和企业双双看好的“蛋糕”并没有想象的那么可口。悲观者预言，电子商务的寒冬即将到来，可是许多可怜的电商还没有披上御寒的冬衣。

　　“电商是一个骗局”乐淘CEO毕胜的这句话是一个转折点，导致整个电商行业的反思，这样的情形到年底就越来越多了。击鼓传花的投资游戏中，电商和VC之间互相指责。

　　2011年下半年，拉手、窝窝团、凡客都想在这轮资本寒冬前IPO，但终未能如愿，它们的命运也将由此改变：凡客可能的结局是卖给京东或者阿里巴巴;拉手、窝窝团靠“堆人”抢上市，“砍人”也成为其IPO失败后第一个要做的决定，能否再战江湖就看它们的资本和资源运作能力。土豆和优酷的故事有可能在电商领域上演：同样是视频网站，实力相当，同样在2010年年底申请IPO，优酷当年即上市，市值高达43亿美元，而土豆一直拖到2011年8月才上市，市值仅7.25亿美元，简直是天壤之别。

　　经过2011年的淘汰，淘宝、京东、苏宁易购和美团初步奠定了各自的领军位置，它们是真正的赢家。而落在它们后面的电商企业，被资本束缚手脚，在更多新的实力玩家进入后，将面临严重的挑战。

　　近期，京东商城CEO刘强东预言，2012年将是B2C电子商务公司的倒闭年。在这一年，至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。