进军国际化

　　不同企业进行全球化的目的不同。有的纯粹以获取资源为目的；有的是为了获取技术和人才；最重要的是如何通过产品和服务的渗透占领海外市场。苏宁部署的海外战略在这一方面就做出了很好的表率。

　　目前，苏宁已在国内进行了连锁网络的深度覆盖，对新的国际市场的拓展和对先进管理模式学习的需求也日益加强，这对它走进军国际化打下了坚实的基础。

　　2009年收购日本Laox、进军香港市场收购镭射电器，2011年控股Laox，并成立Laox中国总部，进行双品牌运作，将日本产品和服务引入到国内，建设乐购仕生活广场。

　　苏宁电器(微博)(6.49,-0.01,-0.15%)副董事长孙为民(微博)表示，“早在2008年，苏宁管理层就开始思考全球化战略。但当时的苏宁虽然已在管理后台以及资本能力方面具备了走出去的实力，但因对海外成熟市场经营模式不了解，加之缺乏海外市场经营人才，不得不延后迈向世界的第一步。”

　　苏宁与Laox在运营、管理、人才等方面实现全方位对接，两个团队进一步完善各自的运营模式，从而达到培养出适应海外市场的经营团队的目的。“这次控股不仅仅是核心竞争力的提升，它更进一步支撑了苏宁在日本、东南亚、乃至全球的发展。”

　　确实，我国零售业正在觉醒、崛起，在进军国际化的道路上，应该根据自身情况，有选择地进行国际化尝试。

　　据相关专家介绍，随着世界经济的发展，国际上对国家的划分也由传统的三类国家变为五类国家，即发达国家、发展中国家、新兴工业化经济、转轨国家、新兴市场国家和地区。一般认为，目前，全球引人注目的新兴零售市场包括俄罗斯、印度、中国、越南、泰国等。这些国家的经济增长速度快，人口众多，市场潜力大，因此，中国零售企业可以把目标锁定在印度、俄罗斯、越南、巴西等零售市场规模逐步扩大、市场竞争不太激烈的国家。国际零售巨头均看好未来印度市场的发展。Gap、Zara、UCB 和天美时等零售商均宣布进军印度市场。

　　上述专家表示，国内零售业在进入规模上易采取区域快速集中战略。利用这种办法不断增加区域内的连锁店数，以缩短商店间的距离，从而降低物流成本，缩短配送时间，保证商品的新鲜度，减少竞争对手开店的机会。日本的7-11便利店就是采取这种模式新型扩张的。7-11实行有效的区域集中化战略后，所带来的优势及效果非常显著。