广东百货龙头广百百货与富力天汇MALL牵手两年之后黯然撤场 图片来源：网络

　　“二房东”们，一方面要承担高额的租金。另一方面，由于百货的经营管理模式，多数商家只负责铺货，经营管理全依靠百货的运营商。因此人力成本和管理成本是非常高昂。此外最重要的，百货店招商引进的品牌多于购物中心类，并不具备独特的竞争力。

　　相关调查显示，连锁企业续约房租成本平均上涨约30％，人工成本平均上涨15％。而百货行业的整体利润在不断下降，已经从早年间的8％下降至3％。

　　已经沦为薄利多销的百货，外患未至，内忧成疾。
　　
　　外患：品牌集合店来势汹汹

　　讲究的成都人遇上国际范儿的新事物，就如果干柴遇上烈火，一触即然。

　　当大家对SEPHORA的印象仅停留在《志明与春娇》中余春娇的丝芙兰工作服上时，凯丹广场已经果断搬进了ZARA、H&M的国际时尚品牌和SEPHORA这样的品牌集合店。它成作为成都首家摒弃百货主力店的购物中心。如今城南人气王尽管经历了惨淡的起步，但它用“快时尚品牌”和“品牌集合店”置换“百货”，抓住成都青年的新鲜感。

　　
　　金牛万达广场引入了H&M、ZARA等大部分成都流行快销品牌 图片来源：网络

　　成功的案例总是被复制。

　　以“新潮”为代名词的来福士广场，也走上了去百货化之路。凯德置地西南区总经理韩德明表示，“成都来福士购物中心超越了单纯的购物概念，而致力于让购物成为成都市民的一种独特休闲体验。”来福士广场招商项目中，首次入驻成都或者旗舰店品牌就多达50% 。这个数字给一直被诟病商家雷同的百货一记“耳光”。

　　成都人爱稀奇，特别是传说中的稀奇。鼎泰丰、许留山就是活生生的例子。