经济放缓和线上商店冲击下，零售业跑马圈地、疯狂扩张已经不合时宜了，最终受益的将是消费者

　　本刊记者 王卜 陈晓雪 摄影 时会理 李二狗

　　停不下来的红星美凯龙

　　在行业的冬天里一边关店一边开店的家居大卖场，已经患上了扩张依赖症

　　本刊记者 陈晓雪

　　11月23日，连夜的小雨浸透了芜湖的空气，湿冷。在雨中，芜湖红星美凯龙名流店的水晶魔方幕墙看起来似乎比平时暗淡一些。中午时分，一辆小型货车停在出货通道，两个身披深蓝色雨衣的工人正往货车上装运家具，车下横七竖八地摆满了包装好的桌子、床垫及床头等物件。

　　这些家具没有买主，它们的目的地是经销商在芜湖的仓库。两周前，店内的商户们接到了撤店通知。走进大厅，地上随处可见撕碎的包装纸、没来得及搬走的家具以及“清场”字样的易拉宝。

　　这可以说是红星美凯龙乃至全国家居建材行业的一个缩影，家居建材业正遭遇寒流侵袭。

　　8月到11月，短短3个月，红星美凯龙已经关闭了芜湖、南京和广州的3家卖场。

　　据报道，从2011年8月份以来，北京已有12家各类家居建材卖场关门，另外还有5家卖场正在准备搬迁或撤场。

　　9月14日，全球最大家居建材超市--家得宝宣布关闭中国所有7家门店。

　　中国建筑(3.32,0.03,0.91%)材料流通协会会长孟国强称，各大建材家居卖场出租率开始下降，新建建材家居卖场招商遇到一定困难。

　　眼下，关店止损才是上策。但是，短短十几年，在全国开了111家门店，成为家居连锁业老大的红星美凯龙，似乎已经患上扩张依赖症。撤掉3家门店的同时，又有6家新店在行业的冬天里开张。

　　难熬的2012

　　眼前正在关店的红星国际家居生活广场位于芜湖名流置业(2.09,0.03,1.46%)百货，是红星美凯龙在芜湖开设的第一家店，开业仅两年，经营面积约5.4万平方米，总投资近3亿元。

　　现在商场中已经看不到顾客，滚梯全部停止运行，一层东边的商铺已被拆除，密密麻麻的电线从屋顶垂下。

　　2010年进入芜湖时，红星美凯龙已在北京、上海、天津等36个城市开办了60家门店。这一年，红星美凯龙董事长车建新多次高调宣布，“争取在2020年全国门店数达到200家”，最终进入全球《财富》500强。

　　当时芜湖市场刚刚起步，还没有形成完整格局，这个常住人口不到70万的城市，除了本地的家居店和几个零散的小卖场，尚无成规模的大型卖场。而芜湖市正在进行城市总体规划，土木兴建是大势所趋。因此，芜湖红星店立即吸引了大批家居品牌加盟。

　　“当时市场对家居的刚性需要很大，”刘夏说，她原来在安徽马鞍山经营某实木家具品牌，芜湖红星美凯龙招商，吸引了众多南京、马鞍山和合肥等芜湖周边城市的经销商，刘夏也是其中一个。

　　“那时招商非常火爆，进来的比例是1:8。最后进入的都是南洋胡氏、国际公馆、雷克蒙顿等高端品牌。”刘夏所代理的产品也幸运地和这些知名品牌一起入驻。

　　2010年圣诞节，红星美凯龙名流店正式开业。开业庆典、元旦促销等活动此起彼伏，刘夏对初期的经营状况很满意。

　　另一位经营实木家具的店主陈米也印证了刘夏的说法，陈米做家具生意5年，所代理的家具品牌在合肥、无锡、常州、杭州等地都有专卖店。

　　可惜，从2011年下半年开始，家具生意越来越难做。几乎所有商户都知道“受房地产业”影响，但是，他们没想到局面会迅速恶化到如此地步。

　　开业时，红星美凯龙名流店商户的入驻率为100%，经营范围包括地下一层共6层商铺。去年下半年，部分商户因为经营不佳开始撤离。此后，红星美凯龙名流店陷入了大幅度调整店面的被动局面。

　　首先是原来主营沙发的地下一层被抛弃，剩下的商户并入到了一层和二层。到今年春天，商户大范围流失，曾经最为稳定的三四层也空了一半。

　　陈米说，今年“五一”过后三层只剩下7家店铺坚守。在红星美凯龙名流店的导购图上，可以看到这一层原本有26家商户。

　　但是，在陈米和刘夏等人看来，大环境并非名流店关闭最主要的原因。